bas4all

По результатам ветки Какие программы для майнмэпинга вы считаете лучшими и почему? можно сделать вывод, что наиболее популярных программ для рисования ментальных карт (mind map) всего 5 штук. Вот так распределились голоса:
1. XMind,есть бесплатная версия - 7 голосов
2. Mindjet MindManager, от 335 евро - 6 голосов
3. Buzan's iMindMap, от 100 дол. - 2 голоса
4. Concept Draw, от 200 дол. - 2 голоса
5. PersonalBrain, есть бесплатная версия - 1 голос

Все-таки совесть победила :)

Скажу только, что я рисовал ментальные карты в FreeMind и Sparx Enterprise Architect, мне этих инструментов оказалось достаточно, хотя FreeMind убогенький.

Выхожу на финишную прямую про прочтению книги Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Деловой роман о теории ограничений. Голдратт М.Элия, Шрагенхайм Элия, Птак А.Керол. Хотелось процитировать 1 страницу из книги, чтобы разубедить людей, которые свято верят в магическую функциональность SAP, Axapta, OeBS и др. ИС.

Что бы не томить читателя кратко расскажу, о чем идет речь до цитаты:
Есть контора "БиДжиСофт", которая выпускает некую ERP Систему, а компания "КейПиАй Солюшнз" внедряет эту ERP в производственные компании. И так, у их клиента, компании "Пирко", возникла проблема с обоснованием освоения 320 млн. дол. на покупку этой самой ERP, вернее даже проблема возникла у Крейга, СЕО компании "Пирко". И вот, Мэгги (СЕО компании "КейПиАй Солюшнз") и Скотт (СЕО компании "БиДжиСофт") приехали к Крейгу, чтобы помочь ему обосновать данное внедрение в денежном выражении. Надо сказать, что экономическое обоснование было уже сделано до выбора Системы, но в терминах "повысится прозрачность", "уменьшится трудоемкость" и т.д., а сейчас нужно сказать сколько денег они получат в результате работы Системы. Внедрение ERP компании "БиДжиСофт" уже идет полным ходом и достаточно успешно, т.е. народ из "КейПиАй Солюшнз" укладываются в сроки и бюджет проекта.

И вот что происходит в середине разговора Крейга, Скотта и Мэгги:

( Читата из книги )
В общем если и действительно Теория ограничения работает так хорошо, как написано в книге, то это действительно круто. Осталось только теперь разобраться с TOC (Theory Of Constraints).

Продолжение выводов по этой книге и ТОС еще будут дальше ...

Включил себе LiveJournal Messenger. Вот мой Windows Live ID: bas4all at livejournal.com.

Как стало модно в последнее время, я тоже опубликую цитату Карла Вигерса из статьи Customer Rights and Responsibilities:
Более важно, чем требовать с Заказчика подпись под ТЗ на века, - это так называемый baseline по соглашению о требованиях, т. е. срез некоторого понимания требований в определенное время. Подтекст подписи на документе ТЗ должен читаться примерно так: "Я соглашаюсь, что этот документ описывает наше наилучшее понимание требований к проекту на сегодняшний день. Будущие изменения к этому срезу\документу (baseline) могут быть сделаны через определенный в проекте процесс внесения изменений. Я осознаю, что принятые изменения могут потребовать от нас пересогласования стоимости, ресурсов и плана проекта."

Обновил отчет о Software Engineering Forum 2009, добавил фотки и ссылки на видео.

При разработке или внедрении(кастомизации) ПО в отечественных условиях в лучшем случае все начинается с вопроса "Что наше ПО должно делать?", а иногда Разработчики сразу пытаются ответить на вопрос - "Как наше ПО будет работать?". А есть еще один (самый главный и первый) угол треугольника вопросов разработки...

Угол №2. На вопрос "Что наше ПО должно делать?" разработчики (в широком смысле) пишут ответы в Техническом Задании (ТЗ). И если идти от классического понимания типов требований, то это и будут Системные Функциональные Требования.

( Основной и первый угол треугольника - Почему\Зачем все это мы делаем? )

Обещал написать пост про наших хороших Милиционеров, в прямом смысле этого слова. Страна должна знать своих героев!

Ситуация была такая... Где-то чиркнули меня по переднему бамперу справа, не увидел сразу, а только после нескольких дней. А так как у меня кончалось КАСКО, то надо было срочно это дело оформить.

Решил в воскресенье вызвать ИДПС, поставил машину как надо, постарался аккуратно протереть царапину и набрал 02. Кроме того, что мне пришлось ждать минут 5 на телефоне, чтобы мне кто-то ответил, ничего дальнейших трудностей не предвещало. Приехали 2 бравых бойца, надо сказать достаточно быстро. И начался развод: да Вы сами чиркнули, это было давно, зачем протирали и нанесено повреждение сверху вниз, а не слева направо и т.д. Я долго держался и говорил, что сигналка сработала, вышел, смотрю, больше ничего не знаю. Они говорят, что факт ДТП засвидетельствовать не могут и Страховая наверное не оплатит и т.д. Ну и хрен с Вами ... рыбки, если что, оформлю у знакомых, лучше им деньги отдам, чем Вам, спиногрызам.

Потом пошел к Участковому. Меня выслушал внимательно старлей и сказал подождать пока освободиться мой участковый, который оказался майором. Он куда-то убегал и попросил оформить мою машинку старлея, что мы с ним и сделали без лишних вопросов, и даже он туда вписал еще 2 небольшие вмятинки. Потом пришел мой майор, все дооформил, я съездил в отделение, зарегил заявление, и на след. день был уже в страховой и заявил о повреждении.

Теперь надо все дооформить и, надеюсь, что страховая все оплатит. Вот и так бывает. С Участковыми надо дружить ... А да, я не сказал, что денег никаких никому не давал и никто мне на это не намекал, но, как честный человек, после оформления всего отнесу небольшой презент моему майору.

Как человеку, пострадавшему от рук ГИБДД на стоянке, мне не чуждо правило выезда на встречку и как правильно его трактовать.
ГИБДД наконец-то выпустила практически исчерпывающее объяснение как нужно трактовать разного рода нарушения, связанные с полосой встречного движения:
* Официальный плакат с сайта ГИБДД
* Небольшое разъяснение данного плаката

З.Ы. Старайтесь избегать нарушений, за которые лишают прав. А также не давайте взяток за нарушения, которые влекут за собой только денежный штраф, т.к. вчера взяли знакомого за дачу взятки ИДПСу, и у него, к сожалению, намечаются большие проблемы в ближайшие месяцы, надеюсь, не годы ...

Пока нет времени написать полный отчет по местам Минска и его области, поэтому предлагаю фотоотчет.

Вот и пролетели 4 дня в Белоруссии в городе герое Минске. Как я провел эти 4 дня с культурной точки зрения - смотрите в следующем отзыве с полным фото отчетом. А сейчас я расскажу о самой конференции Software Engineering Forum 2009 (SEF09) и как она повлияла на жизнь Сообщества Системных Аналитиков.

Как ни странно, выехали мы из Москвы без проблем 20 мая в 19:30 поездом №395 Москва - Брест. В поезде даже успели прогнать Ирин и мой доклад.

К сожалению, первый день Конференции прошел без нас, но, как сообщил Дмитрий Безуглый, она прошла очень весело и закончилась спором - что такое True Agile, между Асхатом и Сашей в прекрасном ресторанчике «Раковский Бровар». В первый день выступали такие знаменитые личности как: Саша Орлов, Асхат Урузбаев, Денис Петелин, Александр Кондаков, Сергей Архипенков, Павел Габриель и другие.
( Второй и третий день SEF09 )

На прошлой неделе давал интервью челу из Голландии, который создает ресурс, где будут публиковаться интервью с экспертами в области Бизнес и Системного Анализа.
Специально подготовил себе шпаргалку, но как обычно все пошло не по сценарию :)
В общем кому интересно послушать о ресурсе uml2.ru, чем я занимаюсь и как я докатился до такой жизни, то можно включить как фон:
http://thebusinessanalystpodcast.blogspot.com/2009/04/episode-001-interview-with-alexander.html

Лингво 12 выдает такой перевод на слово wings:
Where can I find me some wings? — Где бы мне достать немного порошка, героина там или кокаина?

Давно ходили слухи, что кто-то купит Sun Microsystems Inc. И вот случилось, Oracle Corp. покупает Sun Microsystems Inc. за 7,4 млрд. долларов. Правление Sun единогласно поддержало предложение Oracle.
Чистая стоимость сделки при учете сумм на счетах Sun и ее долгов составит $5,6 млрд, сообщила Oracle. 

( Читать дальше )

Я вот подумал, что если наше правительство несколько лет назад начало формировать резервный фонд, то они знали о приближающемся Кризисе или догадывались. Или думаете, что припасали, чтобы распилить потом?!
Кто что по этому поводу думает?

З.Ы. Мне кажется (или хочется надеется), что резервный фонд был сделан специально "под" Кризис.

Денис Бесков давал Рекомендации литературы для системных аналитиков, делая упор на книги. Я же соберу воедино все Своды Знания (Body of Knowlage - BOK), так или иначе описывающие деятельность Аналитика ПО в широком смысле, т. е. все что приходится делать Аналитику ПО от Стратегического ИТ Анализа до Проектирования ПО. ( Поехали ... )

В последнее время часто в разговорах всплывает вопрос про Изменение Требований - что делать как с этим бороться и кто виноват?!

Ну во первых я считаю что с эти не надо бороться, этим надо уметь управлять! А для того, чтобы понять как это - управлять, нужно понять почему происходят изменения вроде в хорошо проработанных и сто раз согласованных со всеми по кругу Требованиях. А вот почему:
( Почему? Как управлять изменениями? Зачем? )

Машину отремонтировали, права отдали - жизнь налаживается ... Осталось еще с коммуникатором разобраться, но там шансов мало :(

Теперь в Гугл Календарь можно заносить мероприятия с помощью голоса с телефона. Подробная инструкция здесь.

09 Апр	Системы управления требованиями Luxoft Чт, 09 Апреля 2009 в 18:00

31 Мар	Agile Labs - конференция по гибким методологиям разработки ПО УЦ Luxoft Вт, 31 Марта 2009 в 09:30